侯海燕，山西焦煤西山煤電西曲礦選煤廠一個普普通通的集控操作工。她先后在2023年西山“實干杯”職工技能大賽重介質分選工競賽中一舉獲得第一名，在“晉能控股杯”第七屆山西省能源行業職工職業技能大賽重介分選工比武中榮獲第三名。載譽歸來，有人問她的感受，這位個頭不高、身材瘦弱的女工不好意思地說“一般一般，就個第三”。

2008年，侯海燕從山西煤炭管理干部學院畢業，一直在西曲礦選煤廠主洗車間生產一隊工作，她干一行、愛一行、鉆一行，先后在真空泵崗、加壓過濾機、快開壓濾機等崗位默默無聞地工作著、學習著，在轟鳴的車間、繁瑣的崗位堅守著，當有人從車間調動出去的時候，侯海燕不為所動；當看到別的同事花枝招展的時候，一身工裝的侯海燕依然素面朝天，難怪有人說她潑辣的像個“假小子”。

2011年，侯海燕調到了集控調度中心，這一干就是十二年。西曲礦選煤廠年入洗原煤300余萬噸、生產精煤近200萬噸，集控調度室不僅是全廠的生產指揮中心，更是選煤廠的“大腦”，承擔著全廠的安全生產指揮協調。剛到集控室時，侯海燕為自己立下了“三看、三聽、三動”的規矩。三看就是看崗位職責、看設備運行參數、看設備運行記錄；三聽就是聽交接班匯報狀況、聽老師傅講解工藝工序管理、聽崗位工描述設備運行異常情況；三動就是動腦分析判斷、動身崗位查看、動嘴問個究竟。有一次上夜班，侯海燕看到旋流器壓力低，沒有考慮就調大介質泵的清水閥開度，以保證壓力穩定。結果密度降了，卻影響了系統穩定。當隊長看到情況時，隨即進行調整，在隊長的操作下壓力、密度恢復穩定。隊長過后告訴她不能只考慮壓力一個因素，還要觀察密度是否在設定范圍之內，中煤脫介篩篩上物是否有跑介現象，她才明白實際操作和理論知識之間的差距。從此，她潛心對集中控制系統進行鉆研，利用業余時間刻苦學習理論知識，熟悉工藝流程，與師傅們一起探討，不斷總結積累經驗，理論與實踐相結合，清楚自身崗位與各生產單位之間的關系與責任，上通下達，聯系暢通，針對問題能夠作出正確的判斷和指導處理，具備了獨立組織和指揮生產的能力，保證了安全生產。在侯海燕“三看、三聽、三動”的慣性思維下，有人說她“瘋瘋癲癲”，侯海燕笑笑說：“崗位就是責任，我不能因為自己粗枝大葉、水過地皮濕影響生產運行，那是坑害全廠利益！”

在指標把控上，侯海燕在交接班時，都要向上個班的崗位司機了解分選密度、壓力、分流量和原煤處理量以及各產品實際產率、產品指標是否正常、異常指標產生原因，統統做到心中有數。開車過程中，侯海燕通過觀察當班原煤量及產品瞬時量變化，根據浮沉試驗結果和經驗初步確定分選密度，在指標結果沒出來之前，根據煤質變化及時調整，確保生產指標穩定合格。在侯海燕精心操作下，主洗生產一隊杜絕了超灰現象，避免了分選密度的大幅度升高或降低，中損、矸損現象得到有效控制。

生產是關鍵，設備是保障。在集控室寬大的電子顯示屏上，侯海燕緊盯每一臺運轉設備，在電腦上分析著一組組數據。她把每一個班都當作是一次“戰斗”，設備運行參數、處理量是否處于正常狀態，當中的任何一個細微變化都逃不過她的眼睛，只要設備出現異常都能及時通知崗位司機檢查并進行調整，避免事故發生。有一次，侯海燕從監控畫面中觀察到706運轉不正常，隨后看到706已經錯鏈，立馬對706進行緊急停車處理，避免了一次事故發生。

做為一名集控指揮員，侯海燕十分清楚，每一個數據都是效益，都是效率的直接體現。她通過觀察脫泥篩、脫介篩篩上物粒度組成和脫泥、脫介效果判斷煤泥含量變化情況和產品指標情況，確定原煤處理量；通過觀察密度波動情況和崗位司機匯報的磁選機入料濃度和入料量的變化，及時調整分流量大小，穩定介耗指標，降低介耗。在一隊共同努力下，介耗指標控制在0.8公斤/噸原煤以下。此時此刻的侯海燕，就像一位運籌帷幄、排兵布陣的“女將軍”。

上半年，礦井原煤矸石量大，給入洗帶來很大困難，分選密度、灰分異常時，侯海燕首先會反思自己操作過程中有沒有什么考慮不到的地方，之后會及時聯系崗位司機檢查是否有串矸現象或者末煤含量變化，同時聯系煤質科分點采樣化驗，具體分析原因，準確及時做出相應的調整，確保產品質量合格。另外其他隊組有異常情況發生時，她也會及時反思和總結，避免類似情況再次發生，保證生產的正常運轉。

“一般一般，就個第三”，在這句看似調侃，實則樸實的話語面前，是侯海燕好學上進、謙虛低調、奉獻崗位的真實寫照。以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，侯海燕用實際行動詮釋著自己無悔的年華，同事們紛紛豎起大拇指夸獎道：“一般一般，好個第三！”

周永勝 溫潔