源頭控制 事前指導 考核覆蓋

馬蘭礦成本精益管理助高效發展

山西工人報全媒體記者 陳秋蓮 報道：去年一年全礦原煤產量374萬噸，完成全年計劃的105%，原煤成本、利潤均完成公司考核指標，被中國煤炭工業協會授予特級安全高效礦井稱號。面對這一成績，山西焦煤西山煤電馬蘭礦黨委書記、礦長和正華近日在接受記者采訪時說：“很大一部分得益于企業財務共享業務全面上線之后實行的成本精益化管理?！?/p>

財務全面預算體系從源頭上有效控制浪費。該礦堅持目標導向，以全面計劃、全面預算、全面考核為引領，建立“1+5+2”全面預算運行體系，即1個全面預算管控核心，預算指標、班組運行、分級管控、議事決策、考核評價5個支撐，成本對標、風險防控兩個工具，下達年度全面預算指標，將各部門任務精細化、具體化，責任明確化、直接化。該礦梳理了近3年各種業務費用發生的原因、標準、周期、金額等，建立14項費用大類、103項費用明細、330項費用事項，做好事前管控、事中督促、事后復盤等工作。例如，對近幾年綜采工作面安拆設計及預算進行全面梳理，根據設計方案和施工要求，對所需設備、配件、材料及費用進行評估和預算，從而對綜采工作面安拆成本進行有效控制。2023年，該礦共審批此類項目83項，通過58項。

財務工作變事后“保姆式”監管為事前“伙伴式”指導。2022年6月，隨著該礦財務共享業務全面上線，改變的不只是財務人員的工作方式，全礦所有單位都參與到財務工作中。之前，由財務人員審核原始憑證和會計材料。隨著財務共享中心的建成，該礦無論是井下隊組還是地面單位，都配備一名財務共享操作人員，只要所在單位發生了經濟事項，就可以自行提交共享單據，進行賬務處理?，F在，財務共享中心、財務人員、基層人員一起審核資料，極大地加強了各單位與財務部門之間的聯系。在這樣的模式下，財務部門的核算壓力在一定程度上得到釋放，原本事后把關的財務人員變成與各單位、各部門的“伙伴式”事前指導。

和正華介紹：“之前的成本管控是死框框、硬杠杠，財務人員說啥就是啥?，F在，財務部門和基層隊組‘雙向奔赴’，加強線上交流和現場指導，同時利用全面預算對成本進行把控，設備材料包保到人，成本考核雙向激勵，確保各項成本支出在計劃內?！?/p>

多措并舉嚴格獎懲，成本考核全覆蓋。該礦還優化了設備、配件、材料采購、審批、回收、復用等流程，利用部門財務預算、質量兌現、重點成本項目3條管控紅線，嚴格執行重獎重罰經營考核制度，實現了成本考核全覆蓋，并在月度會議上通報各隊組各項費用支出、獎罰結果，讓職工明白“降成本就是增工資”，營造了“細算賬、算細賬”的氛圍，有效從源頭上控制了浪費。

責編：邢雁